WCG2009落户中国成都

　　2009年的电子竞技似乎再次迎来了春天。在War3方面，Infi和Fly会师WCG决赛，让国人挣足了面子。不仅如此，Fly也创造了九冠一亚的成绩，统治了国内War3界，仿佛一个后起但更强大的Grubby；在CS方面，alex转到Tyloo后带领队伍拿到数个国内冠军，证明昔日wNv的价值；DOTA项目走到前台，EHOME.820和FTD.2009这两个名字，在今天家喻户晓。最重要的是，WCG终于离开了它的发源地韩国而落户中国，并且WCG2009的举办异常成功，让人们对接下来的大型赛事有了信心。

　　但这一切都没有解决一个问题，电子竞技这个行业，这份事业，它盈利吗？事实上从2005年以来，俱乐部和选手总是处于一种朝不保夕、不知道明天在哪里的境地，众多比赛出现而又消失，也就难怪行业以外对电子竞技的看法片面了。早些年的电子竞技人士，总把希望寄托于国家的支持，但CEG2009终于默默消逝了。望着大都市里只有钢筋水泥的烂尾楼，或许也会有类似的感慨吧。大型企业如联想，曾办过IEST，在当时也堪称国际顶级赛事，可惜2009年是第三届也是最后一届。能一直坚持下来的大型电竞赛事就只有WCG和IEM，今年春天时还曾有消息说WCG要取消PC项目——敢问有哪个电竞选手是主攻手机游戏的？

　　另一方面，2009年部分对战平台的盈利势头空前良好。在经过两年的磨练后，VS对战平台在2009年已经号称有百万在线，而ZMR平台也以新推出的-RDSP模式、1.20/1.24自动版本切换功等新功能赢取眼球，实现了高速发展（它的辉煌持续到被盛大收购。我不知道谁是电竞毒瘤，但盛大毁对战平台的本事我很佩服）。人们渐渐意识到DOTA是一个趋势，首先这个项目的参与人数天生就比RTS 1v1项目多4倍，其次它上手没什么难度。对战平台并不是靠DOTA发展壮大，但5倍的在线数量带来的不仅仅是给老板的报表，同时也是挤房卡的热销——之前200人的房间可以容纳最多100局1v1对战，现在只能容纳20局；此外，DOTA的合作性质（或说黑店性质）使人们对和朋友一起打的需求大大提升，因此挤房极有必要。这样，对战平台就通过这种原始、古老的方式，赚到了第一笔辛苦钱，就像MMORPG在2002~2003年卖点卡和月卡赚钱一样。当然并非所有的对战平台都有如此幸运，像99、AA等对战平台，也曾一度活跃，但最后由于各种原因还是停止了运营。以今天的眼光来看，这并非好事。因为VS平台在用户数量庞大之后曾有过很长一段时间不作为，老玩家一定记得当时改图横行但VS对此毫不在意（直到ZMR推出版本自动切换这种核心功能，开始危及核心用户）。假如早就有11平台（特指DOTA部分）与之竞争，我想国内的平台游戏环境应该会好一些。