2010年7月30日，游趣执行董事沈伟先生接受了中关村游戏网的现场专访，对游趣公司的现状做了一些深入分析，同时也对中关村游戏网主持人关于最近被很多大佬所诟病的挖角事件发表了自己的看法：作为厂商来说，自己应该自觉，更多应该自我反省，为什么留不住人。
中关村在线高级总监冯功和游趣执行董事沈伟
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下面是中关村游戏网采访沈伟先生全文
主持人：各位网友，大家好！这里是ChinaJoy游戏展由中关村在线游戏网给大家带来的现场报道，坐在我旁边的是游趣执行董事董事沈伟。
沈伟：各位中关村在线的网友，大家好。
主持人：请沈总给我们介绍一下展台和新品。
沈伟：很高兴和中关村在线做邻居，这次主要是展出两款产品，计划年底或者明年年初再推出新品。争取三到五年上市。三年内计划推出十款游戏。
主持人：我感觉今年比去年规模还要大。
沈伟：大了80平米。
主持人：2009年到2010年中国游戏市场有500亿的市场份额，经过近十年的发展，游趣是一个新军，经过几十年的发展，游戏巨头认为游戏已经进入到了产业的调整期。您是如何看待这个问题的？
沈伟：其实从去年开始整个行业就已经进入了调整期，但这只是一个数据上的说明，中国的游戏产业极速发展了十年，具有相当大的基数，在未来的很多年内，游戏产业还将会是一个长期发展的态势。
主持人：现在游趣被定位为二线厂商的老大，那游趣目前跟一二线品牌相比拥有哪些优势呢？
沈伟：游戏的差异化，游趣致力于满足玩家的需求，希望从游戏做起，不断的丰富自己的产品线。
主持人：不管多少家游戏公司，总会有两个风格，一种是以巨人、盛大为例的大作型的游戏厂商，一种是以完美世界多元化的策略，游趣更倾向于哪种策略？
沈伟：公司一开始定位就是精品路线，我们自己的研发也是不断的努力，不过我们现在还是希望从代理运营开始。
主持人：自主的产品什么时候会出来？
沈伟：明年。
主持人：国内的游戏厂商经过了十年快速的发展，在世界上已经有了举轻若重的地位，您如何看待中国网游品牌全球化的格局？未来在全球市场将扮演什么样的角色？
沈伟：中国的游戏在国外已经取得了非常好的成绩，将来会有更多的厂商涉足到国外并且运营自己的游戏，在未来的全球市场中中国的网游品牌将会是举足轻重的一个大地位。
主持人：网游公司无论是中国的还是外国的，尤其在中国市场才是最重要的。我们也知道整个行业里挖人现象非常的严重，挖人恶意竞争，第一天的高端访谈张朝阳也发出了一个呼吁，抗议也好，如何看待行业中的恶意竞争？
沈伟：这个情况有必要治理，作为厂商来说，自己应该自觉，更多应该自我反省，为什么留不住人。
主持人：另外一个数据，中国的手机用户是7亿用户，现在有4亿手机游戏用户，游趣会在手机移动上有什么计划吗？
沈伟：从开始进入到成熟的阶段，暂时还没有这个计划。当然我们也非常看好这块市场，希望有机会市场再成熟一些再进入。
主持人：中国网游也是黔驴技穷，同质化现象非常严重，呼吁一下，未来中国应该怎么走，原创是必须的吗？
沈伟：原创是必须的，同时中国的网游也需要差异化，差异化比同质化要好得多，不过这个目标可能在未来三到五年内都很难实现。
主持人：最后请沈总向全国和海外市场的游趣的fans说几句话？
沈伟：希望玩家能在我们的游戏体验中得到满足，希望各位中关村在线的网友有更好的开始，更好的未来。
主持人：希望游趣在三年之内胜利的在美国纳斯达克或者在香港上市。
谢谢大家。
沈伟：谢谢。
