盛大年会揭开蓝海战略不从对手拿份额

　　不久之前，盛大召开了全集团年会，参会人员包括集团总部与各业务企业高管，这也被视作盛大集团化之后最重要的一次会议。

　　会后，盛大旗下盛大文学旗下首席周洪立陆续在他的博客上公开了参加盛大集团年会的一些幕后见闻，或许能让我们从另一个侧面了解盛大。

　　（周洪立，曾任吉林省出版局副局长、国家新闻出版署外事司司长、上海市对外经济贸易委员会副主任、中国驻新加坡大使馆公使衔参赞(经济商务)、中国出版集团副总裁等职。2009年初，加入盛大集团担任盛大文学有限公司首席版权官。）

　　盛大年会印象（四）

　　说完了盛大的价值观、企业文化，本来以为这回陈天桥该“书归正传”，讲业务了。可是我又猜错了。接下来，他讲的是盛大集团的业务发展战略。盛大有这么多业务， 规模这么大，市场上同业间的竞争这样激烈，盛大靠什么立于不败之地呢？陈天桥的答案是靠两个字：开放。具体一点说，是平台的集中化和内容的分散化，核心是开放。

　　所谓平台的集中， 是指盛大所属各企业要共用一个大的技术平台，以达到集团硬件、软件资源的共享和充分利用。这一点每个人都能理解，没有什么需要解释。需要说明的是，这个集中是相对盛大集团本身而言的， 对外，这个平台本身也是开放的。

　　开放办企业， 向业务竞争对手开放自己的资源，这不是一般人能够理解的， 更不是每一个企业家都能做的到得。对于陈天桥的开放意味着什么， 因为此前我参与了盛大电子书战略发布会的筹备，不止一次当面听到了陈天桥的论述， 所以还是比较清楚地。他的理念是，中国的市场非常巨大， 没有那一家企业能够完全垄断；企业在同一个层面上相互竞争， 拼个你死我活，很难有大的作为；企业要努力为自己创造一片蓝海，要一开自己的实力和优势另辟蹊径；盛大的实力在哪里， 在内容，在渠道，在客户资源。我们有海量的原创网络文学作品，有上万部畅销书的版权（而且这个数字还在迅速增加），有久经考验的技术平台，有遍布全国的销售网点，有数以百万计的付费用户，所有这一切，都是盛大的资源。如果我们把这些资源紧紧抓在自己的手里，势必同竞争对手形成直接的竞争关系，很难充分发挥这些资源的作用；相反，如果我们把这些资源开放给相关企业， 大家共同开发市场， 反而有可能把市场做大，把蛋糕做大；盛大的目标更主要的集中在如何把市场做大，而不是如何从竞争对手那里多拿到份额 。