热点推荐
 |
|
近期在大连召开的2009年度中国游戏产业年会上，回顾了去年国内市场取得的成绩。由于上市公司的扩张与新兴网游公司的发力，新产品数量急剧增多，细分市场的竞争进入群雄割据的时期。产品量级的质变得益于受众基数的增长，一方面反映出整体产业的成熟，影响力进一步扩大；另一方面对国产网游企业而言，继承现有成功经验，勇于开拓创新，首先应思考生产线的模式问题，从而在根本上拓展生存空间，迎接下一个十年的机遇与挑战。
众所周知，国内外产品的市场运作只有三种模式，研发与运营分工，研运一体，联合运营。就新产品进入市场而言，选择更适合的模式将改变研发和受众之间的纽带关系。业内人士指出，网游和电影同样属于文化消费品，研发商和运营商实际扮演了制片商和发行商的角色，打通中间环节，使二者资源互补，才能为产品的成功奠定先行基础。
在本届年会上，有8家企业共同获得“十佳开发商”和“十佳运营商”两项大奖，分别是盛大，完美时空，腾讯，麒麟游戏，巨人，金山，网易和搜狐。这似乎揭晓了一个答案：目前在中国本土市场，国外代理网游一统天下的局面已一去不返，研运一体才是国产网游发展的最佳模式。
研运分工模式 不利于网游产业发展
09年有业内人士表示，中国网游产业作为新兴行业，随着产值的不断提升，最终会归入传统行业的发展路线，产业链上游的生产和销售将采取领域分工制，即研发专注研发，运营专注运营，透明化的环节是未来的发展方向。但研发、运营分开执行，不利于中国网游原创力量的发展，尤其是导致新兴公司前期的畸形发展，后期多元化发展乏力。这几乎已经成为一种普遍现象。
我们不妨先来看下代理机制形成的原委，早在02年盛大代理韩国网游《传奇》起家，随后国外代理作品进入鼎盛时期。但在06年免费网游降低产业门槛后，国外网游的产量出现萎缩，国产原创力量开始觉醒，后者迅速抢占了市场份额。这时，有国内平台提出将代理制运用到国内网游产品的市场运作中。事实上，国内厂商之间研发与代理的合作，并未取得预想中的成功，研发与代理之间协同的弊端进一步明显：
首先，纯研发型厂商没有用户基础，也没有话语权，其开发的产品往往叫好不叫座，与平台的合作更像无根之水。以单机游戏厂商转型网游厂商为例，蜗牛和目标都曾做过单机游戏，在转型网游领域遇到困难，用户之间没有形成网游交互的魅力，最终只能交给较小平台代理，市场反响平平。
其次，纯平台型厂商显然已经有了足够的用户基础。但也因为原始用户和新产品匹配度较低，很难实现多条产品线的接入与转化。尤其是在涉入研发领域时，薄弱技术力量让企业寸步难行。九城最早是从代理起家，长期以来一直被认为是一家代理公司。虽然目前逐渐转型研发与代理并举的四维战略，但效果仍待时间的检验。
研运一体模式 塑造民族精品化品牌
国产网游在中国市场最大的优势是什么？天然的用户联系和中国风题材是对抗国外大作的两大砝码。但是由于民族网游原创力量起步较晚，至今尚未形成旗帜鲜明的品牌效果。因此，研运一体可以保证产品从研发到运营，其体系化的理念贯穿始终，聚合资源，才能打造民族网游的精品大作。
第一，研运一体模式为产品激活国内市场。研发与运营的垂直体系与反馈机制为网游公司的发展打下了基础。研运一体的企业有游戏开发与维护的核心技术，并且又不缺乏用户群和运营经验。在进入市场后，游戏玩家的意见建议能最直接的反馈到开发团队，可以及时的处理游戏中遇到的各种。麒麟游戏09年首款自主研发产品《成吉思汗》的成功推出，在此次产业年会上一举夺得了“十大最受欢迎网游”和“十大最受欢迎民族网游”奖，充分证明了技术与运营并重的重要性。
第二，研运一体模式加速海外代理出口。实践证明，国内市场运营获得成功的产品，更受海外代理商的青睐，也是纯平台型厂商所不具备的项目外收入。据《2009年中国游戏产业报告》的相关数据显示，2009年，共有29家中国企业自主研发的64款网络游戏进入海外40多个国家和地区，比2008年增长了53.9%。相比而言，研运一体的企业所出口的产品，由于在国内市场拥有了用户体验和纯熟体制，可以更快根据海外市场的需求做出改变。
第三，研运一体模式是联合运营的前提。研发厂商自身拥有用户基础后，再与平台型厂商握手，相对平等的沟通，对于研发企业，产品的后续更新不会因运营方的“指点”扰乱了计划。同时，联合运营分担了研发资金回收的压力，利于多条产品线发展与建立，也是大品牌之路的积累过程。
展望未来 研运一体是国产网游必由之路
综上所述，在国产网游市场竞争越来越激烈的今天，研运一体模式不仅拓展了国产网游在本土的生存空间，也无形中催熟了海外运营热潮，让更多的国产网游走向世界，也会让国产游戏市场更加发达。
展望未来，游戏产业将保持高速发展的势头，中国网游原创力量会以不断为用户奉献精品大作为最高目标，而研运一体则是国产网游发展的必由之路。
